Inovações em gestão de talentos para 2024: tendências e estratégias essenciais

A Inovação em gestão de talentos, ano após ano, aliada com a capacidade de identificar, reter e potencializar profissionais excepcionais, tem se revelado essencial para o sucesso organizacional. 

Em 2024, essa dinâmica se intensificará ainda mais, impondo novos desafios e oportunidades às organizações.

Contar com as pessoas ideais para cada função, adaptar-se às novas exigências da força de trabalho, promover ambientes estimulantes e alinhar performance com propósito estão entre as principais demandas deste novo contexto.

Para manter você atualizado e atento às melhores práticas de inovação em gestão de talentos, criamos este artigo com as principais tendências do setor para o próximo ano. Acompanhe. 

4 tendências da Inovação em gestão de talentos em 2024 

Gerenciar pessoas, atrair os melhores profissionais, retê-los na empresa e potencializar suas capacidades é o caminho para ter sucesso em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo. 

Por isso, cabe aos profissionais de RH ater-se às tendências mais recentes de gestão de talentos, aplicando-as em prol do desempenho e cultura organizacional. 

Veja o que esperar para 2024: 

Tomada de decisão baseada em dados e IA

Contar com informações assertivas para a tomada de decisões sempre foi essencial para o direcionamento dos negócios. Contudo, a importância dos dados disparou nos últimos anos.

Graças à crescente digitalização de processos nas organizações, agora o RH tem indicadores mais imediatos, amplos e precisos. Isso permite otimizar suas estratégias de recrutamento, gestão de desempenho e planejamento.

Um dos maiores destaques é o uso da Inteligência Artificial e da aprendizagem automática para agilizar e aprimorar a aquisição de talentos. 

Essas ferramentas não só ajudam a encontrar os melhores profissionais para cada função, como melhoram a experiência dos candidatos e promovem um processo seletivo mais justo, criterioso e livre de vieses.

Não por acaso, 98% dos líderes empresariais e de RH esperam contar com a IA em 2024, de acordo com uma pesquisa da Paychex. 

Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI)

Uma cobrança crescente entre os consumidores e do mercado em geral é que as empresas assumam suas responsabilidades sociais. 

Nesse contexto, a promoção da diversidade e a inclusão de todas as pessoas em processos relevantes de negócios tornou-se uma prioridade na gestão de talentos. 

O foco é contribuir para um mercado igualitário e fazer com que todos se sintam incluídos no trabalho.

Mais que uma questão socioeconômica e até moral, os gestores entendem que a Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) são essenciais para moldar a cultura organizacional.

Afinal, ao fomentar uma força de trabalho diversificada e pautada no pertencimento coletivo, o RH obtém equipes com diferentes perspectivas e experiências com capacidade de inovação, resiliência e engajamento.

Os ganhos são tantos, que o DEI é uma prioridade estratégica nas contratações de 69% das empresas, segundo a Gartner. Em 2024 esse índice só tende a aumentar.

Experiência do colaborador

As empresas dependem dos melhores talentos para prosperar diante dos novos desafios do mercado. Já os profissionais buscam por propósito, bem-estar e qualidade de vida no trabalho.

Para atrair uma força de trabalho qualificada, retê-la e engajá-la nas metas organizacionais, aumentando a produtividade e minimizando as taxas de rotatividade, a gestão de pessoas deve ser centrada nos colaboradores. 

O foco é promover experiências positivas, um ambiente estimulante e alinhado aos propósitos dos indivíduos que compõem o negócio. Isso envolve diversas ações de RH, por exemplo:

• Implementação de regimes flexíveis;
• Planos de treinamento e desenvolvimento personalizados;
• Equilíbrio entre vida pessoal e profissional;
• Planos de carreira;
• Benefícios relacionados à saúde mental, e assim por diante.

Empresas focadas na experiência do colaborador lucram 4,3% mais e têm um turnover até 40% menor, como divulgou o portal StarSe. Portanto, essa tendência deverá seguir em alta.

Gestão ágil de talentos

Basta saber qual a importância da gestão de talentos no cenário contemporâneo para perceber a necessidade de abandonar modelos tradicionais e prezar por abordagens mais ágeis.

Quanto mais contínuo, flexível e colaborativo for o gerenciamento de desempenho e o desenvolvimento de talentos, maiores são os benefícios obtidos pela organização e pelos seus colaboradores.

Afinal, isso permite sincronizar os objetivos dos talentos com as prioridades do próprio negócio. O resultado é um processo de crescimento mútuo.

Nesse contexto, a tecnologia tem um papel central no RH, otimizando e agilizando os processos de avaliação de performance, a troca de feedbacks em tempo real e o reconhecimento de conquistas com base em resultados mensuráveis. 

A gestão de talentos ágil será uma prioridade em 2024, tornando as empresas 25% mais produtivas e 50% mais rápidas, segundo estatísticas do Enterprise Apps Today.

Estratégias essenciais para o RH e o DP inovarem no desenvolvimento de talentos

Além de acompanhar as tendências que irão ditar o sucesso das áreas de RH e DP em 2024, também vale a pena explorar novas abordagens, promovendo uma gestão de talentos ainda mais eficaz e disruptiva. 

Veja algumas estratégias inovadoras para adotar junto ao seu time:

Mentoria reversa 

A mentoria reversa, como o nome sugere, propõe uma inversão na relação de mentores e mentorados. 

Nela, colaboradores mais jovens orientam aqueles com mais experiência na organização sobre temas como inovação, tecnologia, diversidade e tendências. O foco é promover o aprendizado e desenvolvimento mútuo ao somar diferentes perspectivas geracionais.

Gamificação

Já a gamificação é uma alternativa para tornar o aprendizado de hard e soft skills mais envolvente e estimulante para a equipe.

Por meio de elementos de jogos, como pontos, recompensas e níveis, é possível motivar o engajamento dos colaboradores e reforçar os resultados desejados. Além disso, a gamificação estimula a colaboração, o reconhecimento e a competição saudável entre os talentos.

Redes sociais

Na área de recrutamento e seleção, uma abordagem inovadora é utilizar as redes sociais (como LinkedIn, Instagram, Twitter, entre outras) para reforçar o employer branding.

Ao divulgar vagas, compartilhar cases de talentos e destacar os valores organizacionais nessas mídias, é possível alcançar um público mais amplo e diverso de profissionais, tornar as posições oferecidas mais atrativas e até impactar candidatos passivos.

Gerenciamento ágil de desempenho

Por fim, ao invés de apoiar a gestão de talentos em avaliações anuais ou trimestrais, você pode inovar ao definir, analisar e ajustar expectativas e metas de maneira contínua.

O gerenciamento ágil de desempenho, viabilizado pelo monitoramento em tempo real de resultados-chave, permite dar feedbacks mais frequentes e promover ações de desenvolvimento alinhadas às metas reais e imediatas do negócio.

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