A arte da gestão de talentos e seus efeitos na retenção de grandes profissionais

Todos desejam ter colaboradores motivados e com desempenho acima da média, certo? Mas quantos gestores realmente se dedicam à gestão de talentos? Como qualquer outro ativo da empresa, o capital humano precisa ser priorizado e valorizado.

A gestão de talentos é muito mais do que headhunting. Trata-se de uma abordagem estratégica que alinha o potencial humano aos objetivos do negócio, criando um ambiente onde a excelência floresce e os resultados extraordinários levam todos para frente.

Uma empresa focada na retenção de grandes profissionais colhe os frutos em várias áreas. Aqui, o turnover é baixo, a produtividade é alta, e a cultura organizacional é tão forte que vira uma máquina de atração dos melhores talentos do mercado. 

Esse cenário não é uma utopia, mas uma realidade alcançável através de uma gestão de talentos bem estruturada. Se você está buscando transformar sua organização em um polo de atração e desenvolvimento de talentos, chegou ao lugar certo. 

Continue a leitura e tenha as melhores dicas para reter os profissionais que compõem sua equipe.

Por que fazer gestão de talentos na sua empresa?

A gestão de talentos é uma prática essencial para manter a competitividade e a inovação dentro de qualquer organização. Ela envolve o desenvolvimento de estratégias voltadas para atrair, desenvolver e reter talentos que se destacam, contribuindo diretamente para o sucesso do negócio. 

Empresas que investem no capital humano criam um ambiente mais engajado e produtivo, onde os colaboradores se sentem valorizados. 

Essa gestão ainda consegue promover o alinhamento entre os objetivos individuais dos colaboradores e as metas organizacionais. No fim das contas, é necessário garantir que todos caminhem na mesma direção.

Ao priorizar a gestão de talentos, a empresa reduz o turnover e os custos associados a novas contratações, enquanto a cultura organizacional se fortalece, indo além de um simples selo Great Place to Work. 

Os talentos internos também impulsionam a inovação, mantendo a empresa competitiva enquanto permanecem na equipe.

Conheça os principais processos de gerenciamento de talentos

O gerenciamento de talentos é composto por processos que visam garantir que a empresa atraia os melhores profissionais enquanto cria condições para seu desenvolvimento e permanência. Alocando, é claro, essas energias onde realmente precisa.

Para isso, existem alguns processos que devem fazer parte da rotina como um gestor de primeira. Você os conhecerá abaixo:

Mapeamento de talentos

O primeiro passo na gestão de talentos é mapear os profissionais com as habilidades e competências que a empresa necessita, tanto internamente quanto no mercado. Isso te dá um norte na atração, nos processos seletivos e onde “lançar a rede” para pegar o peixe. 

O mapeamento também te ajuda a planejar sucessões e identificar áreas que precisam de desenvolvimento contínuo. As trilhas de carreira ficam mais claras e você consegue manter o sentimento de pertencimento de cada um.

Atração de talentos

Atrair talentos envolve a construção de uma marca empregadora forte e a promoção de uma cultura organizacional atrativa. 

Estratégias de employer branding, como divulgar o ambiente de trabalho no LinkedIn e participar de eventos ajudam a aumentar a visibilidade da empresa entre os profissionais de destaque. 

Essas ações são particularmente úteis para novos talentos. Alguns espaços onde você pode experimentar aparecer incluem:

• Participação em feiras de recrutamento e estantes em eventos da área para conversar com profissionais do setor;
• Eventos universitários nas cidades próximas às sedes;
• Presença online forte, não apenas no LinkedIn, mas em redes sociais como Instagram e TikTok, para atrair a nova geração de talentos;
• Produção de conteúdos que gerem autoridade para sua empresa e que se conectam com os profissionais.

E nunca deixe de valorizar e adequar o tom para a publicação de depoimentos de colaboradores.

Recrutamento e seleção

O processo de recrutamento e seleção tem como objetivo identificar e contratar os profissionais mais alinhados às necessidades da empresa. Aqui, estão envolvidos:

• Análise cuidadosa de currículos;
• Entrevistas;
• Testes comportamentais e técnicos;
• Dinâmicas que ajudam a avaliar a compatibilidade dos candidatos com a cultura organizacional.

Ao trabalhar com recrutamento, considere a reputação de certas plataformas e esteja atento aos currículos gerados por IA. Priorizar entregas práticas, como apresentações ou revisões de portfólio, é uma maneira eficaz de filtrar candidatos.

Treinamento e desenvolvimento

Investir em treinamento e desenvolvimento contínuo é fundamental para capacitar os colaboradores e manter a empresa competitiva, mas também ajuda o profissional a se sentir valorizado. 

Programas de capacitação, cursos especializados e workshops contribuem com o alinhamento das habilidades dos talentos com as demandas do mercado e da empresa. 

Um bom plano de desenvolvimento também aumenta a motivação e o engajamento, desde que ofereça oportunidades reais de crescimento. 

A capacitação será vista por alguns como uma forma de receber mais atribuições. Portanto, garanta que cada curso ou workshop faça parte de um plano geral para promover o funcionário.

Retenção de talentos

A retenção de talentos é um processo estratégico que vai além da simples remuneração. Ele envolve a criação de um ambiente de trabalho positivo, o oferecimento de benefícios competitivos e a implementação de planos de carreira claros. 

A retenção passa, ainda, pelo reconhecimento do esforço e da performance, proporcionando oportunidades de desenvolvimento contínuo. Quando a empresa consegue manter os melhores profissionais, ela minimiza o turnover e mantém o capital intelectual em casa.

Avaliação de desempenho

A avaliação de desempenho é um processo contínuo que fornece informações essenciais sobre o progresso dos colaboradores e o impacto de suas ações nos resultados da empresa. 

Para garantir uma análise mais objetiva, podem ser utilizadas ferramentas como feedback 360, OKRs e KPIs, que ajudam a identificar tanto pontos fortes quanto áreas de melhoria e oportunidades para desenvolvimento.

É fundamental que as metas sejam claras e mensuráveis, sempre alinhadas aos objetivos estratégicos da organização. Feedbacks regulares também desempenham um importante destaque, fortalecendo uma cultura de aprendizado e melhoria constante. 

Porém, a avaliação deve ser administrada com cautela, afinal, é uma ferramenta valiosa para o planejamento de promoções, ajustes salariais e desenvolvimento de novos projetos, mas pode ser manchada por subjetividades. 

Atrele o desempenho a indicadores objetivos para evitar isso.

Impactos positivos para a empresa

Gerenciar talentos significa trabalhar com pessoas que impactam diretamente o atendimento e a qualidade do produto final. Esses indivíduos refletem em sobre a instância da organização, tornando-se essenciais para o sucesso do negócio.

Se ainda não ficou claro o quanto isso é relevante, veja os benefícios que esses esforços podem trazer:

Aumento da produtividade

Gerenciar pessoas de maneira estratégica aumenta a produtividade da empresa. Quando a organização consegue atrair e reter talentos, o ambiente de trabalho se torna mais eficiente e focado. Afinal, eles não são chamados “talentos” à toa.

Quando bem geridos, esses profissionais se sentem motivados a contribuir com o máximo de suas habilidades, o que se traduz em um grande ativo para qualquer empresa.

Redução de custos com recrutamento

A importância da retenção de talentos nas organizações se reflete na redução de custos com recrutamento. Quando uma empresa consegue manter os colaboradores, evita gastos recorrentes com processos seletivos e treinamentos de novos profissionais. 

Esse gasto pode ser traduzido na terceirização de equipes de RH, horas de trabalho dos times de RH ou horas de trabalho das lideranças e outros profissionais envolvidos no onboarding.

Fortalecimento da cultura organizacional

Qual é o papel do RH na retenção de talentos? Sim, fortalecer a cultura organizacional! Criar um ambiente onde os colaboradores se identificam com os valores da empresa é mais fácil se todo mundo permanecer lá. 

Isso não apenas melhora o clima interno, mas também vira publicidade gratuita de funcionário para funcionário, atraindo novas pessoas que compartilham a mesma visão, consolidando a identidade da organização no mercado.

Leia também: 10 ações de endomarketing para engajar e melhorar o clima organizacional

Conceitos e conhecimentos da área

Para uma gestão de talentos eficaz, é essencial que os profissionais envolvidos dominem os principais conceitos e conhecimentos relacionados com a área de atuação. Abaixo, seguem alguns que você deve ter em mente:

• Atração de talentos: processo de identificar e atrair candidatos que se alinhem com os valores e objetivos da empresa;
• Engajamento: grau de comprometimento e envolvimento dos colaboradores com a organização e suas metas;
• Desenvolvimento contínuo: práticas focadas em aprimorar as habilidades e competências dos colaboradores ao longo de sua trajetória na empresa;
• Retenção de talentos: estratégias voltadas para manter os melhores profissionais na empresa, reduzindo a rotatividade;
• Employee Value Proposition (EVP): conjunto de benefícios e experiências que a empresa oferece aos colaboradores, diferenciando-se no mercado de trabalho.

Benchmark de mercado

Realizar um benchmark de mercado é uma prática para avaliar o que o mercado oferece em comparação com você. O padrão de referência permite identificar melhores práticas, estabelecer normas de desempenho e implementar aprimoramentos contínuos. 

Abaixo está um passo a passo para conduzir um benchmark de respeito:

1. Identifique os competidores: selecione empresas do mesmo setor ou de setores similares reconhecidas por sua excelência na gestão de talentos;
2. Defina os indicadores de desempenho: determine quais métricas serão comparadas, como taxa de retenção, engajamento dos colaboradores, e tempo médio de contratação;
3. Coleta de dados: reúna informações por meio de fontes públicas, pesquisas de mercado ou contatos diretos com as empresas analisadas;
4. Análise comparativa: compare os dados coletados com os indicadores de sua própria empresa para identificar gaps e oportunidades de melhoria;
5. Implementação de melhores práticas: adapte as melhores práticas identificadas ao contexto e às necessidades específicas de sua organização.

Ferramentas de gestão automatizadas

O uso de ferramentas automatizadas é fundamental para aumentar a eficiência na gestão de talentos. Elas permitem acompanhar métricas em tempo real, como turnover, desempenho e engajamento, facilitando decisões orientadas por dados e reduzindo o tempo dedicado a tarefas administrativas. 

Com essas soluções, é possível identificar tendências, antecipar desafios e agir proativamente na retenção e crescimento dos colaboradores. O People by StarSoft, por exemplo, centraliza todas as informações relacionadas ao ciclo de vida dos profissionais, desde a atração até o desenvolvimento, promovendo uma gestão integrada e eficaz.

Essa abordagem otimiza processos como onboarding, planejamento de carreira e avaliação de desempenho, oferecendo uma visão clara das necessidades e do potencial de cada colaborador, fortalecendo a estratégia de gestão de talentos.

Como o gerenciamento de talentos impacta na retenção de profissionais de destaque?

Gerenciar pessoas de forma eficaz é essencial para garantir a atração e retenção de talentos. As empresas que investem em um sistema robusto de gestão de talentos conseguem identificar, desenvolver e reter profissionais de destaque, o que se reflete em resultados superiores. 

O People by StarSoft é uma solução completa que permite gerenciar talentos humanos de maneira integrada, alinhando as necessidades dos colaboradores com os objetivos estratégicos da empresa.

Com um sistema completo como o People, qual o papel do RH na retenção de talentos? O RH deve passar a ganhar os recursos necessários para uma gestão de desempenho, plano de carreira e feedback contínuo 100% automatizado e personalizável. 

A adoção do People by StarSoft como sistema de gestão de talentos é uma decisão que vai impactar diretamente o seu sucesso como organização. Com ele você vai atrair os melhores profissionais e, mais importante, garantir que esses talentos permaneçam. 

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