Falar de cadeia de suprimentos envolve muito conhecimento para entender seus processos, técnicas e tendências, para melhorar essa prática.
A operação logística é um processo essencial da cadeia de suprimentos, pois lida com a movimentação de produtos acabados, desde o fabricante até o usuário final.
Por isso, falaremos de operação logística neste artigo. Para saber mais do assunto, leia o texto até o final.
O que é operação logística?
Como citamos logo acima, a operação logística faz é parte da cadeia de suprimentos e está envolvida em todo o processo de movimentação de um determinado produto. Ou seja, é um método que acompanha o fabricante e o usuário final.
Assim, auxilia no gerenciamento da logística, como entradas e saídas, que envolve estoque, comércio eletrônico, atendimento, armazenamento e envio desses produtos.
Como funciona?
Resumidamente, a operação logística funciona por meio de planejamento, implantação e controle do fluxo físico que envolve a cadeia de suprimentos.
Portanto, abrange os todos os processos que faz com que haja um produto e que seja consumido pelo cliente. Assim, envolve serviços e informações desde fabricação do produto até o consumo.
Então, quando surgir dúvidas de como funciona essa operação, lembre-se que ela percorre todo caminho e operações logísticas.
Cinco componentes da gestão logística
A operação logística funciona a partir de etapas, certo? Desse modo, há cinco componentes considerados específicos do processo, que são:
- Recebimento da mercadoria
Momento em que a mercadoria chega à empresa, há uma conferência e identificação dos produtos que irão para o estoque.
- Movimentação de cargas
Aqui, há o transporte das mercadorias. Por isso, deve-se ter cuidado no manuseio e uso correto de maquinário e envolvimento de profissionais qualificados.
- Armazenagem
Essa etapa consiste em armazenar a mercadoria em estoque seguro e qualificado. Além disso, a recomendação é organizar corretamente, conforme aspectos do produto.
- Separação ou Picking
A separação é uma fase que depende do sucesso das anteriores, pois faz a preparação dos itens para entrega. Então, os passos anteriores precisam estar corretos.
- Expedição
Por último, existe o envio dos produtos. Portanto, é necessário, novamente, utilizar equipamentos adequados, apresentar documentação correta e ter controle sobre o que será expedido.
Como ter uma boa operação logística?
Agora que você já sabe esses detalhes sobre a operação logística, o próximo passo é compreender algumas questões básicas que torna o gerenciamento das fases com melhor desenvolvimento. Veja!
Mapeamento e padronização
O mapeamento dos processos é uma tarefa importante no começo de qualquer método a ser aplicado, pois ele identifica um ponto de partida o que é necessário para ser uma implantação bem-sucedida.
Em seguida, há a padronização que advém do que é identificado no mapeamento. Tornando o processo igual e equilibrado.
Treinamento e capacitação dos profissionais
Precisamos da mão de obra, assim como necessitamos da tecnologia envolvida nos processos. Por isso, a empresa deve investir em treinamentos e capacitação de sua equipe, para fazer uma boa gestão logística baseada em qualificação.
Assim, a mão de obra é adequada para exercer as funções que levam a uma gestão de estoque, logística e outras, executando-as com motivação e excelência.
Bons fornecedores
Trabalhar com B2B requer bons contatos e bons negócios, principalmente com seus fornecedores, na busca de gerar produtos excelentes e com qualidade para seus clientes, resultando em satisfação.
Portanto, você precisa contar com fornecedores de confiança, que buscam a mesma qualidade que você, indo ao encontro do melhor custo-benefício em suas compras.
Mas, vale lembrar que a gestão precisa alinhar estratégias com essas empresas, pois corrobora e muito numa excelente operação logística. Além disso, é possível controlar eventuais imprevistos.
Monitoramento de cargas
Seguindo essa preocupação em controlar os processos internos, ressaltamos a importância de monitorar as cargas, fazendo com que a gestão e equipe tenham conhecimento de todas as fases da mercadoria.
Isso gera previsibilidade e tempo corrigir possíveis problemas. Além disso, proporciona:
- Tomada de decisões assertivas;
- Ações mais eficazes;
- Entrega no prazo;
- Satisfação do cliente.
Utilização de ERP
Atualmente, toda empresa utiliza um sistema de gestão empresarial em seu setor de logística. Isso porque essa tecnologia automatiza tarefas, otimiza o fluxo de trabalho e reduz erros.
O ERP é um software crucial para uma boa operação logística, controlando muitas etapas por meio da digitalização, liberando os profissionais para atividades mais estratégicas.
Vale citar que o ERP tem três módulos necessários para lidar com operações logísticas, que são: Gestão de Frotas; Suprimentos e Vendas e Distribuições. Eles são cruciais!!
Benefícios
Além do sucesso dos processos, as operações logísticas promovem benefícios significativos para a cadeia de suprimentos. São eles:
- Redução de custos e ganhos de produtividade;
- Menores menos erros e retrabalhos;
- Controle dos processos;
- Uma operação eficaz;
- Aumento da satisfação dos clientes
- Fidelização desses clientes;
- Informações centralizadas com auxílio do ERP.
Utilize o ERP da StarSoft em sua operação logística
Com o ERP StarSoft Application, a operação logística da sua empresa funciona de maneira eficaz, justamente pela automação, integração entre setores, centralização das informações e otimização das tarefas.
Além disso, o sistema de gestão empresarial promove um trabalho estratégico por parte dos profissionais, que não precisam realizar atividades repetitivas, que levam seu tempo.
