Uma boa gestão industrial contribui de forma significativa para a produção ser mais eficiente, produtiva e competitiva. Para isso, é necessário manter um planejamento sólido e saber melhorar os processos de forma contínua.

Seu foco é planejar e administrar os fluxos de trabalho, monitorando cada detalhe em tempo real para encontrar eventuais gargalos, implementar melhores ferramentas e otimizar os resultados de forma constante.

Com ela, é possível ter uma visão mais ágil e completa sobre toda a cadeia, aprimorando seus resultados e modos de execução, o que impacta positivamente tanto os clientes, quanto os colaboradores.

Quer entender melhor o que é gestão industrial, sua importância e como promovê-la de forma bem-sucedida no seu negócio? 

Neste artigo, você vai conhecer os pilares que a norteiam, as melhores práticas para implementá-la e como aprimorá-la com o apoio da tecnologia. Acompanhe e aproveite nossas dicas.

O que é gestão industrial?

A gestão industrial engloba todos os métodos e ferramentas voltadas à administração dos fluxos de trabalho e áreas que fazem parte de uma cadeia de produção. Isso engloba segmentos como:

• Materiais;
• Planejamento;
• Logística;
• Estoque;
• Finanças.

Sua finalidade é assegurar que todos os processos estejam bem definidos e que as decisões sejam assertivas, considerando as demandas produtivas e os objetivos da organização.

Ao sistematizar as atividades industriais, a gestão proporciona mais produtividade, eficiência, além de precisão no uso dos recursos disponíveis. 

Sem ela, a empresa fica desprovida de um norte para orientar seus processos e de indicadores que lhe permitam identificar gargalos, promover melhorias e aplicar otimizações contínuas.

Além de assegurar a eficiência e a qualidade das operações, a gestão industrial também ajuda a reduzir custos, otimizando e até eliminando gastos que não favorecem a performance da cadeia produtiva.

Os pilares da gestão da produção industrial

Para alcançar o sucesso, a gestão industrial precisa ser desenvolvida com base em alguns pilares fundamentais. São eles:

Planejamento

O planejamento no processo industrial promove uma série de vantagens, especialmente no gerenciamento e operação, sendo duas áreas que precisam de estratégia num momento inicial. 

Dentre os principais benefícios, estão a economia de recursos e insumos, melhor visualização dos trabalhos e diminuição de desperdícios. O planejamento na indústria, normalmente, é tratado em três níveis, que são: 

• Planejamento estratégico: atua com operações, demanda e no processo de Sales and Operations Planning (S&OP); 
• Planejamento tático: ele serve para validar a produção, a fim de atender as necessidades do cliente. Além disso, também é útil para o nivelamento da capacidade dos recursos operacionais finitos. Entretanto, utiliza-se para uma visão de longo prazo e/ou para um determinado ativo;
• Planejamento operacional: já esta etapa analisa as condições detalhadas e sequenciadas da produção, considerando otimizações, restrições, recursos e setups de maneira multinível (APS). 

Gerenciamento e monitoramento

As indústrias são compostas por projetos, desde a linha de produção de uma mercadoria, até o desenvolvimento de um novo produto. Para gerenciar esses projetos, são necessárias algumas ações, como: 

• Realizar um roteiro de produção; 
• Conhecer os processos industriais; 
• Mapear o estoque; 
• Delegar funções; 
• Escolher materiais de qualidade e outras atividades. 

Já o monitoramento, atualmente, está bastante associado ao uso de tecnologias que permitam avaliar o desempenho das ações, equipe e sucesso do projeto. 

Um exemplo disso é o Business Intelligence, que é um conjunto de metodologias que visam otimizar o processo de tomada de decisão dentro da indústria. Essa atividade é possível por meio de softwares, inclusive no auxílio do planejamento. 

Visão sistêmica

A capacidade analítica gera grande valor na gestão empresarial e industrial. Isso porque, ela eleva o poder de compreender determinados processos e situações. 

Nesse sentido, a visão sistêmica na indústria faz com que os gestores enxerguem o cenário completo e, por meio de análises das partes, cheguem a uma solução do problema ou otimização. 

Esse conhecimento permite que a gestão consiga assimilar todos os agentes envolvidos na produção. Para auxiliar os profissionais, é possível utilizar o ERP, por exemplo, que é um software que permite a visualização de várias áreas detalhadamente em um só sistema. 

Conscientização dos colaboradores 

Os profissionais são importantes na produção industrial, principalmente os colaboradores de chão de fábrica. Por isso, conscientizá-los de sua relevância é fundamental e faz parte dos pilares de uma gestão assertiva. 

Além disso, é importante investir na atualização dos colaboradores, ampliar sua qualificação e incentivá-los a terem uma boa relação profissional, desenvolvendo sua capacidade de comunicação e envolvimento com a equipe. 

Automatização dos processos industriais 

A automatização dos processos industriais ocorre quando funções manuais começam a ser executadas por uma máquina ou sistema. 

Assim, a tecnologia toma conta de tarefas repetitivas e de maior dificuldade ou periculosidade, melhorando a qualidade do produto e auxiliando o trabalhador. Alguns exemplos de automatização na indústria são:

• Inteligência Artificial; 
• Robótica/robotização; 
• Sistemas de gestão de estoque (ERP); 
• Internet das Coisas (IoT); 
• Computação em nuvem; 
• Blockchain. 

Além dos exemplos citados, existem diversas outras inovações aplicáveis à indústria que geram benefícios significativos, melhorando a atuação dos profissionais em diferentes áreas e promovendo melhores resultados para os clientes. 

Como realizar uma gestão industrial assertiva?

Para que tenha sucesso, a gestão industrial deve ser baseada em uma abordagem que englobe desde uma análise minuciosa de toda a operação, até a adoção de medidas concretas para otimizar processos e maximizar resultados. 

No entanto, para alcançar esse sucesso é importante seguir algumas etapas e boas práticas, como:

Analise toda a sua operação

Ter uma visão abrangente e realista de todas as etapas e atividades envolvidas na operação é o primeiro passo para ter uma gestão industrial eficiente. 

Isso exige uma análise completa dos processos, que inclui desde a chegada da matéria-prima, até a entrega do produto final, passando por todas as fases de produção e logística.

Revise os fluxos de trabalho

Durante e após a etapa anterior, é necessário revisar os fluxos de trabalho existentes. Aqui, o foco é identificar seus possíveis gargalos, redundâncias ou ineficiências. 

Com uma revisão minuciosa dos processos, você pode identificar oportunidades de otimização e simplificação.

Identifique gargalos, melhorias e custos a serem reduzidos

Identifique os elementos que estão prejudicando a produtividade e a eficiência da operação. Na sequência, busque oportunidades de melhoria em todas as áreas.

Além disso, analise os custos envolvidos em cada fase da operação e formas para reduzi-los, seja por meio da otimização de processos, negociação com fornecedores ou adoção de práticas mais eficientes.

Crie um plano para atualizar os processos

Com base na análise realizada, elabore um plano detalhado para atualizar e aprimorar os processos envolvidos na gestão industrial. O foco é sistematizar as melhorias. Para isso, defina metas claras, prazos e responsabilidades, garantindo que todas as mudanças sejam implementadas de forma organizada e eficiente.

Alinhe as mudanças com o time e o qualifique

Envolver e capacitar a equipe é imprescindível para o sucesso de todas as ações relacionadas à gestão industrial. Assim, comunique claramente as mudanças planejadas, forneça treinamento adequado e incentive a participação ativa dos colaboradores na implementação das melhorias.

Dê atenção ao estoque e armazenamento

Uma gestão eficaz do estoque e do armazenamento evita desperdícios, garante a disponibilidade de materiais e produtos e minimiza os custos logísticos. Portanto, mantenha um controle rigoroso dos níveis de estoque e implemente práticas de armazenamento eficientes.

Organize as manutenções preventivas

Ao programar e executar manutenções preventivas de forma regular você garante um bom funcionamento dos equipamentos e evitar paradas não planejadas na produção. Mantenha um calendário de manutenção atualizado e priorize a prevenção de falhas.

Crie uma rede de fornecedores confiáveis

O desenvolvimento de parcerias sólidas com fornecedores confiáveis e comprometidos com a qualidade da entrega contribui para a construção de melhores condições de negociações. Além disso, mantém um abastecimento contínuo de matéria-prima e insumos.

Tenha um bom ERP

Investir em um sistema de gestão integrado (ERP) é fundamental para facilitar o controle e a coordenação de todas as atividades industriais. 

Um ERP eficiente permite uma visão abrangente e em tempo real de todos os processos, facilitando a tomada de decisões. Abaixo, veja como garantir o melhor software para a sua empresa.

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O ERP da StarSoft auxilia a gestão industrial e otimiza o seu processo de crescimento sustentável através da inovação tecnológica. 

Também conhecido como StarSoft Applications, o nosso ERP integra inúmeras áreas da indústria e promove um melhor controle, aproveitamento da equipe e dos insumos, impactando na satisfação de seus clientes. 

Com ele, você coordena as operações de forma ágil e completa, das demandas de materiais ao inventário, ajustando sua gestão com base em dados em tempo real da sua empresa, área de produção e rede de fornecedores. Ele ainda inclui:

• Planejamento de produção: tenha uma visão em tempo real da sua capacidade produtiva para planejar e programar a produção com sucesso;
• Engenharia de produto: administre a estrutura dos produtos, dados mestres, roteiros e todos os mínimos detalhes da produção;
• Necessidade de materiais: faça um planejamento exato das necessidades de materiais de produção com base nas suas demandas reais. 

O módulo de gestão industrial fica integrado a outras funcionalidades completas do ERP. Dessa forma, você garante um controle centralizado e automatizado de toda a empresa, incluindo os setores de:

• Contabilidade;
• Financeiro;
• Faturamento;
• Suprimentos;
• Contratos;
• Serviços.

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