A migração de dados de ERP é um dos aspectos mais importantes ao fazer a troca do sistema de gestão da sua empresa. 

Quando bem conduzida, essa transição, apesar da complexidade, consegue transformar a organização e garantir sua competitividade no mercado. A forma como os dados são migrados determina o sucesso da operação e pode evitar dores de cabeça futuras.

E como garantir que essa mudança ocorra sem sustos, preservando a integridade dos dados e minimizando as interrupções no dia a dia? 

Se você está planejando ou já iniciou a atualização do seu sistema de gestão, aqui estão as dicas essenciais para uma transição segura e eficiente. Acompanhe!

O que é a migração de dados durante a troca do ERP?

A migração de dados durante a troca de um ERP é o processo de transferir informações essenciais, como registros de clientes, produtos, finanças e processos internos, de um sistema para outro.

Esse é considerado um passo crítico para assegurar que o novo software de gestão funcione de forma adequada, permitindo a continuidade das operações sem perda de informações — e, consequentemente, sem prejuízos.

Embora desafiadora, a transição é importante para preservar a integridade dos dados e manter a eficiência operacional da empresa. 

Um planejamento cuidadoso e uma execução precisa são indispensáveis para minimizar erros e garantir que o novo sistema esteja preparado para atender às necessidades da organização.

Quando é necessário fazer a migração de ERP?

A migração de ERP se torna necessária em diversas situações que afetam a eficiência e o desempenho de uma empresa, incluindo, mas não se limitando à:

• Sistema desatualizado: quando o sistema de ERP atual não atende mais às demandas operacionais da empresa;
• Crescimento da empresa: quando a empresa cresce e o sistema atual não consegue acompanhar a complexidade das operações;
• Incompatibilidade com novas tecnologias: quando o ERP não integra novas soluções tecnológicas da transformação digital, a migração é necessária para manter a competitividade;
• Custos elevados: quando o sistema existente gera custos excessivos e compromete o orçamento da empresa;
• Necessidade de maior eficiência: quando a empresa busca otimizar processos e melhorar a produtividade através de um software de gestão mais moderno.

De que forma é feita a migração do ERP? Entenda as fases

A migração de um ERP pode ser organizada em várias fases, cada uma desempenhando seu papel e com atribuições específicas durante a transição. 

Compreender essas etapas ajuda a antecipar o que esperar em cada momento e como conduzir o processo com eficiência. Abaixo, vamos apresentar as principais fases para que você entenda com clareza, confira:

Avaliação e planejamento

Nesta fase inicial, realiza-se uma análise detalhada das necessidades da empresa e dos objetivos desejados com o novo ERP. É essencial identificar as limitações do sistema atual e definir claramente o que o novo software deve oferecer.

Liste suas expectativas e o que o sistema promete entregar, garantindo que todas as áreas da empresa participem do planejamento. 

Isso assegura que o sistema de gestão selecionado atenda a todos os setores da organização que estão envolvidos na contratação, e você não cai na cilada de, depois, ter que trocar de novo porque A ou B não foram contemplados.

Preparação dos dados

Aqui, a empresa precisa organizar as informações que serão transferidas para o novo ERP, incluindo a limpeza e a eliminação de dados desnecessários, bem como a definição dos dados que serão migrados, num processo conhecido como ETL (Extract, Transform, Load).

Na preparação ainda é necessário garantir que os dados a serem migrados estejam corretos e atualizados. A falha em realizar uma verificação adequada pode resultar em erros no novo sistema. 

Portanto, a segurança dos dados deve ser uma das suas principais preocupações.

Configuração e customização

A fase de configuração e customização é onde o novo sistema de ERP é adaptado para atender às especificidades da empresa. 

São incluídos aqui ajustes nas configurações do software para refletir os processos internos e a customização de funcionalidades a fim de melhor alinhar o sistema aos requisitos da empresa.

É importante garantir que a customização não complique futuras atualizações e integrações, evitando um sistema excessivamente complexo que dificulte o suporte técnico e a escalabilidade.

Testes

Os testes são essenciais para assegurar que o novo sistema de ERP funcione conforme o esperado antes de sua implementação total. Durante essa fase, todos os processos devem ser simulados para identificar possíveis falhas ou inconsistências.

É importante realizar testes em cenários o mais reais possível para assegurar que o ERP esteja pronto para suportar as operações diárias. Correções devem ser feitas nesta fase para evitar problemas após a implementação completa.

Implementação e treinamento

A implementação e o treinamento envolvem a ativação do novo ERP e a capacitação da equipe para utilizá-lo de forma eficaz. Esse é o momento em que o sistema começa a ser utilizado no dia a dia da empresa.

Durante a implementação, monitore de perto o desempenho do sistema e esteja preparado para lidar com problemas que possam surgir.

O treinamento adequado dos colaboradores também deve ser prioridade para garantir uma transição suave: fique de olho na qualidade do suporte do novo ERP para dúvidas.

Quais são os desafios de fazer uma migração de software de gestão?

Como nem tudo são flores, tenha em mente que há desafios à frente. Eles vão desde pequenas questões técnicas até o engajamento da equipe, exigindo planejamento e cuidado para garantir que tudo ocorra sem interrupções.

Veja, abaixo, alguns dos desafios de fazer a migração de software:

1. Compatibilidade de dados: nem todos os dados podem ser facilmente transferidos entre sistemas, exigindo ajustes;
2. Treinamento da equipe: capacitar os colaboradores para utilizar o novo sistema de ERP de maneira eficiente pode demandar tempo e recursos;
3. Interrupções operacionais: a transição pode causar interrupções nos processos diários, impactando a produtividade;
4. Falhas de integração: a migração mal planejada pode resultar em falhas na integração de sistemas internos;
5. Segurança dos dados: garantir que os dados sejam protegidos durante a migração é essencial para evitar vazamentos e perdas.

Como saber se a migração deu certo?

A migração de sistemas é um processo sensível, mas você precisa ser capaz de medir o sucesso. O que sugerimos é seguir essa lista de quatro etapas básicas, adaptando-a à sua realidade:

1. Verificação de dados: confirme se todos os dados migrados foram transferidos corretamente, sem perdas ou distorções;
2. Operações funcionais: teste os principais processos da empresa no novo software de ERP para garantir que tudo esteja operando conforme o esperado;
3. Integrações fluentes: certifique-se de que todas as integrações com outros sistemas, como contabilidade e vendas, estejam funcionando de maneira adequada.
4. Feedback da equipe: avalie a experiência dos usuários com o novo sistema e garanta que a equipe esteja confortável e eficiente em sua utilização.

Se a empresa consegue cumprir esses passos com sucesso, é sinal de que a migração de dados atingiu seus objetivos. O sistema de ERP deve permitir maior fluidez nas operações, otimização do tempo e maior precisão nos dados.

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A equipe de suporte da StarSoft acompanha cada fase do processo, garantindo que os dados sejam preservados e que todos os usuários sejam treinados adequadamente. Nosso ERP não só facilita a migração, mas também otimiza os processos de gestão, integrando setores e automatizando tarefas. 

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